为明确2017年发展方向，解读总部政策，4月11-18日由天天快递副总裁徐建国、总裁助理廖建军、网管部总监黄克亮分别带队，奔赴广西、贵州、四川、安徽、河南、河北、东北、西北、山西、华北等地召开2017年全国各片区发展方向和政策宣贯会议，以点带面，全面铺开全网2017年的战略与执行。

2017年是天天快递与苏宁整合后的第一年，对天天快递来说是具有转折意义的一年，2017年天天快递如何发展成为摆在所有天天人面前的一大课题。对此，会议给出了答案：2017年天天快递将利用网络的力量、扩大品牌的自身价值；利用团队的力量、提升市场的竞争能力；利用资本的力量、增强网络的内在张力。 

求变、求新、求稳、求破是天天快递2017年的发展方向，如何做到求变、求新、求稳、求破，徐建国要求：改变运营方式、服务现状与服务体系等；通过资源整合，推出个性化产品结构,形成新的模式；学会用数据说话，稳定团队；打破常规、学会前进。通过资源整合为摄入，以服务为基的战略理念，打造出中国互联网最强大的末端派送网络。

当前快递行业群雄逐鹿，各个快递企业利用资本的力量分割快递这片“红海”，天天快递网络遍布全国300多个地级市和2800多个县，网络资源庞大，如何将网络资源优势最大化，提升天天快递品牌和市场竞争力，会议要求做到以下几点：以项目驱动，提升全网的竞争力和造血功能；以服务品质，实现全网的品牌战略跨越式发展；以时效保障，全面提高快件的全程时效；以数据导入，确保各项决策的准确性和联动性；以派费改革，促进全网的平衡和稳定；以大区管理，增强管理效率和措施落地。

会议上对快递实名制寄递做出要求：完成天网系统与国家邮政管理局信息数据传输工作；对于揽收的散客户快件，网点公司可通过天宝和PDA进行实名制操作录入；网点公司可结合总部最新推出的手机把枪套餐进行快件收寄实名验证工作。对各加盟商经营资质管理也做了要求，旨在响应各级邮政管局规范要求，完善天天快递有限公司经营许可证证载经营范围覆盖，合法合规开展经营活动。同时，对派费调整、网点消盲、网络覆盖率、新能源车进行了具体的讲解。

2017年，“天天+苏宁”双核驱动，各片区负责人和各网点负责人表示，一定利用这次发展优势，整合各方资源，优化改革，撸起袖子加油干，全面提升天天快递品牌影响力和市场占有率，创造天天快递更美好的明天。