九江市共青城:高校快递如何做到华丽转身?

2018-09-21 09:17         浏览数:108
       南昌航天大学共青城校区校园快递综合服中心,90后甘小伙王海炎正在埋头扫件,汗水不觉间湿透了衣背。外人或想象不到,个来自北方的年小伙子已经坚守快递岗位五年之久。

“2014年我大二就兼做快,那只想点生活2016毕业后,快全部入递综合服中心,我便留校专职做快王海炎自嘲,快中心的建成,他找到了职业存在感。

高校快递华丽转身

候,校园内没有固定的快发场所,各家公司的包裹快件常就地堆放,摆摊占道,然后就是快递员不定过电话或短信催促生限取件。有收件生不在校园造成多次派送,引矛盾纠纷起最初两年的从业经历,王海炎不泛起一心酸。

如今,在南昌航天大学共青城校区校园快递综合服中心,一排排好品牌的快递货放的井然有序;一件件好号的快包裹放的整整齐齐;收件区、取件区、功能拓展区,一目了然。

安了家,不方便了生寄件取件,提升了派送效率,还带来了经营成本和消的双下降。王海炎事路人,共青城市申通快有限公司负责人徐笔者算了一笔经济账

在成本支出上,此前一个校区至少有八家快品牌在摆摊设点,每家品牌需要配3名人1辆车,共24人,8辆车在所有快品牌全部入驻综合服中心,配3专职6名兼1就已足够。初步估算,每个校区每个月可省成本支出8万元,共青城共有7所高校,全年可省成本支出670多万。

在消上,此前每个校区每个品牌每月至少有30个投,所有品牌每月将近有240个投在所有品牌每月只有两三个投,有甚至零,消率大大降低。

邮管部门“边堵边疏”

摆摊占道到安居乐业,从粗放化经营到集化管理,共青城市7所高校的校园快全部来了一次。而共青城高校快递华丽转身的背后,凝聚的是政管理部多年的汗水与心血。

做好高校校园快工作,有利于维护广大生的合理消权益,有利于维护高校校园及其周的安全秩序,有利于提高快的服效率和服水平。早在2014年,九江市政管理局负责人便认识到高校校园快递综合管理的重要性。也正是从那起,共青城市校园快开始了的管理思路。

为统一管理校园快,从20145月起,局与市公安局开展校园快递联合整治重点堵校园快中存在的违规经营、安全管理不达、服务质量不达。通几年来的合整治行,校园快递摆摊设点,无序经营象已经销声匿迹。

为满生用需求,局在堵的同转变政府能,贯彻江西省政管理局下的《关于做好高等院校校园快工作的意》,合各高校实际情况,极引划定区域建立快件集中派送所、引入第三方快业专门开展校园快件派送服、建立共同配送站点等多种方式开展范化经营

快递企业“先学后建”

由于快众多、服水平参差不,高校情况各有差异,高校校园快没有强制范,要合各高校实际情况,采取多种形式,多措并做好高校校园快工作。九江市政管理局负责人多次向共青城市各快品牌范化服理念。

在九江市政管理局的倡下,共青城市各品牌企开始反思各自占地的落后经营模式,思考整合展、抱团经营的集化管理模式。

2015年开始,共青城市各快品牌多次组团到九江市职业大学新校区学超市准化运模式。考察学,我感悟到,校园快递综合服中心方便高校生、造和校园境、范校园快、提高高校合服管理水平的重要意

20167月,徐南出任九江市快业协会共青城市分会会后,多次召集共青城市各快,部署划本地校园快递综合服中心的建经过协商,他首先将南昌大学共青学院和南昌航天大学共青城校区的经营权全部收回,分别交第三方代理经营立校园快递综合服中心。经过一年多的,再将种模式逐步展到共青城市所有高校。目前,共青城市7所高校全部建立了校园快递综合服中心,实现了快全品牌入

    “各自为战争的方式是没有前途的;整合经营、抱团发展,是我递业走向繁荣的唯一有效途径。因有了今天的成,我们对明天更加充信心。如今,已五十多的徐南,依然激情澎湃,他将带领一代快见证一个又一个新的史巨

                                             (来源:九江市邮政管理局  周洪博)
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